9月24日下午，控股集团魏爱春总裁到投资集团调研，听取公司整体经营情况汇报，提出指导意见。控股集团唐进副总裁陪同调研，相关职能部门负责人和投资集团领导班子参加调研会。

投资集团董事长薛炳海和总经理杨玉虹分别汇报了公司基本情况和经营管理情况，魏爱春总裁要求投资集团要全力推进控股集团2021年半年工作会上部署的各项任务，贯彻落实控股集团“十四五”规划目标，一是狠抓工作落实，保质保量完成全年任务。今年是“十四五”开局之年，也是省属企业开展综合考核的第一年，要吃透综合考核的精神实质，确保高质量完成各项考核指标；二是提高政治站位，融入大局服务国家战略。要立足控股集团“十四五”高质量发展的新历史阶段，完整准确全面贯彻新发展理念，在构建新发展格局中下好先手棋、打好主动仗，积极服务实体经济、服务产融结合、服务全省发展大局；三是全面深化改革，对标一流激发创新活力。要扎实推进“小双百”综合改革、对标一流管理提升行动、国企改革三年行动，通过改革激发创新活力，聚焦战略新兴产业开展业务创新，提高资源整合能力，提升服务政策能力，拓展发展空间；四是聚焦人才强企，以人为本打造高素质团队。要不断深化三项制度改革，完善激励约束机制，推进职业经理人制度，加大人才培养选拔力度，构建多领域、多层次、多种合作模式的专业化团队；五是加强风险防控，一着不让筑牢安全防线。要统筹好发展和安全，坚持依法治企，强化合规建设，坚持问题导向，增强制度执行力，健全内控体系；六是突出党建引领，深入推进党史学习教育。要把学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，将深化党史学习教育与“两在两同”建新功行动、“我为群众办实事”实践活动结合起来，坚持“以人民为中心”的发展理念，提升员工福祉，不断增强员工幸福感、获得感。

唐进副总裁对投资集团下一步工作提出要求：一是领导班子要勇挑重担，担当作为，不负控股集团厚望；二是要聚焦发展，发挥比较优势，在专精特新上下功夫；三是要深化“三能”机制改革，坚持目标导向、问题导向，以改革促发展；四是要加大人才引进力度，做好人才储备；五是要坚守底线，做好安全、合规、风控、廉洁风险防范；六是要强化执行力，做好事事有回应、件件有落实，营造良好干事创业氛围。