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余亦民表示,在全体员工的共同努力下,投资集团全面完成2016年度各项目标任务,各业务板块均取得优异的经营业绩,但对专业化程度、风险防范意识、集团内部资源有效整合、控股集团的贡献率等方面的不足要有清醒的认识。对于2017年度工作,余亦民提出了几点希望:一是全力推进一带一路基金市场化运营,吸引更多民营资本参与,完成基金管理公司机制体制改革;二是强化存量资产和老基金的管理,促进国有资产保值增值;三是资产管理业务要进一步适应市场变化,创新业务模式;四是小额贷款业务要加强市场调研,积极消化存量风险业务;五是结合富民强司、绩效考核等提升员工积极性和精神状态;六是继续开展党风廉政建设,践行党建强基战略。
薛炳海总经理代表经营班子作了题为《创新 强司 富民》的总结报告,全面回顾和总结了2016年度各项工作和取得的成绩,分析存在的问题和不足,安排部署2017年度各业务板块重点工作。他要求围绕控股集团“创新强企、富民兴企”的总体目标积极开展2017年各项经营管理工作,在争取经济效益的同时让员工有更多的获得感,共享改革发展的成果,让全体员工能“愉快地工作、体面地生活”,同时要求全体员工要珍惜投资集团作为控股集团2016年度先进集体的荣誉,奋发有为,再创佳绩。
会议还传达了控股集团王正喜董事长和周勇总裁在2017年度经济工作会议上的讲话精神,要求全体员工认真学习领会,并在实际工作中加以贯彻落实。
会议对获得2016年度先进工作者荣誉的员工进行了表彰,各部门、子公司负责人对2017年的工作打算进行了交流发言。
投资集团全体员工出席总结表彰大会。
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