为统筹谋划2026年度经营工作，明确发展方向，凝聚奋进力量，1月6日下午，投资集团召开2026年“新年第一会”。投资集团党总支书记、董事长杨玉虹出席会议并作工作部署，党总支副书记、总经理朱剑锋主持会议。

        杨玉虹充分认可了各业务部门、子公司2025年取得的成绩，深刻剖析了企业经营发展中存在的不足及面临的挑战，并对投资集团2026年工作提出要求：一是要精准对接控股集团“十五五”战略指引要求，高质量开展投资集团“十五五”战略规划工作。要以战略引领发展方向，以规划锚定发展路径，确保投资集团发展始终与控股集团战略部署同频共振。二是要聚焦主责主业，持续提升核心竞争力。股权投资业务团队要持续加强队伍能力建设，提升行业研究的纵深度；资产管理业务要在严控风险的前提下着力提升收益水平，精选投资标的，做好在手资源跟踪管理，及时调整投资策略；苏豪租赁公司要持续提升精细化管理水平，加快信息化建设。三是要提升风险管理质效，为投资集团高质量发展提供坚实保障。要在业务发展过程中持续完善投资流程和管理制度，抓好制度执行；要提升全员合规意识和水平，把好风险防控第一道关卡。

       朱剑锋指出，2026年是“十五五”开局之年，也是投资集团抢抓新机遇、实现新跨越的关键之年，此次“新年第一会”是谋划全年工作的关键会议，旨在为新一年发展谋篇布局、凝心聚力，确保全年工作开好局、起好步。他强调，投资集团全体人员要以本次会议为新起点，把会议精神转化为实干的动力，各部门要强化协同配合，心往一处想、劲往一处使，形成攻坚克难的强大合力；各子公司要锚定目标、锐意进取，在各自赛道上争先进位；领导干部要发挥“头雁”作用，带头担当、带头攻坚，带领团队再创佳绩，以实际行动为控股集团争创世界一流企业贡献苏豪投资的力量。

       会上，财务部通报了2025年投资集团财务情况及各业务部门、子公司经营指标完成情况，各业务部门、子公司就2026年工作计划和措施等进行详细汇报。领导班子成员结合分管领域工作，对各部门、子公司的工作计划逐一进行点评，对下一步工作努力的方向提出意见建议。

       投资集团领导班子成员、各部门及子公司负责人等二十余人参加会议。